вопрос стратегический. Мы на этапе, когда пора решать: строить юридическую функцию внутри - Версия для печати

+- Здоровье и только (https://medicalpress.ru)
+-- Форум Регуляторика и здравоохранение (https://medicalpress.ru/forum/regulyatorika-i-zdravoohranenie-f18)
+--- Форум Юридические вопросы врача (https://medicalpress.ru/forum/yuridicheskie-voprosy-vracha-f22)
+--- Темы: вопрос стратегический. Мы на этапе, когда пора решать: строить юридическую функцию внутри (//forum/yuridicheskie-voprosy-vracha/vopros-strategicheskiy-my-na-etape-kogda-pora-reshat-stroit-yuridicheskuyu-funkciyu-vnutri-t194)

---

вопрос стратегический. Мы на этапе, когда пора решать: строить юридическую функцию внутри - Igor_Maslov - 07-08-2026

Господа, вопрос стратегический. Мы на этапе, когда пора решать: строить юридическую функцию внутри или отдавать наружу окончательно. Компания растёт, споров и вопросов больше, но и расходы на аутсорс растут пропорционально. Хочется услышать тех, кто прошёл эту развилку: в какой момент имеет смысл заводить своего человека и какие функции всё равно разумнее оставлять профильным внешним специалистам?

---

RE: вопрос стратегический. Мы на этапе, когда пора решать: строить юридическую функцию внутри - Anton_Karpov - 07-08-2026

Развилка знакомая. Наш вывод после трёх лет: свой человек оправдан, когда объём текучки перевешивает стоимость штатной единицы - договоры, претензии, рутина. А вот взаимодействие с регулятором, отчётность и проверки мы всё равно оставили снаружи, и намеренно. Причина простая: юрист микрофинансовой организации с реальной практикой проверок ЦБ стоит на рынке дорого, и держать такого в штате ради нескольких эпизодов в год бессмысленно. Мы держим гибрид: свой на текучку, внешние из Mr.Finance на регуляторику и сложные споры. Работает третий год. А у вас какой объём портфеля сейчас? От этого сильно зависит расчёт.

---